戰(zhàn)略成本雙刃劍：管控難度比常規(guī)高 [2014-03-15]

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隨著近年來中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的增強和財務升級步伐加快，“戰(zhàn)略成本”這一概念正逐漸被業(yè)界接受并持續(xù)引起重視，成為財務創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務支撐的熱門話題。但與此同時，戰(zhàn)略成本的牽動作用和收益價值被夸大，戰(zhàn)略成本的制約作用和風險損害并沒有得到應有的評估與考量，...

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怎樣避免績效管理走形式 [2014-03-08]

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——摘自《老板》雜志案例： A公司是一家大型服裝集團公司，生產、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵性，干好干壞?..

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怎樣避免績效管理走形式 [2014-03-08]

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管理者需要提高三種能力 [2014-03-06]

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作為管理者，對領導素質與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協(xié)調的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢的能力可以避免工作失去理性而導致失誤，平衡協(xié)調的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財物的優(yōu)勢，...

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不說這三句話，你也能當個好領導 [2014-03-06]

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成為一名卓越的領導者異常艱難，然而有時候也非常容易——不說胡話即可。本著簡單領導力的精神，我談談個人認為領導人不該說的三句話，看客無需對號入座，有則改之，無則加勉。 “別老給我制造驚喜。” 我總能聽到這樣的話：“別給我制造驚喜!”然而一些無法?..

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你真的懂商業(yè)模式么？ [2013-11-27]

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在這個人人都在談創(chuàng)業(yè)和投資的年代，你要是不說說什么“商業(yè)模式”之類的詞，你都不好意思顯得自己很專業(yè)。我見過很多投資方，他們問的第一個問題往往是：你的商業(yè)模式是什么？我也見過很多投資方，他們對自己的商業(yè)模式也是頭頭是道，好像“商業(yè)模式”就是一個融資神器，只?..

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“狼文化”正解 [2013-11-18]

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華為的“狼文化”，并非強調殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質和秉性。我們可以重新審視華為“狼文化”的幾個定義，了解它的真諦。像狼一樣嗅覺敏銳狼文化的首要之義是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。地球每天面臨的來自宇宙中“流星雨”般的隕石沖?..

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放低自己點亮團隊 [2013-11-18]

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在知識型經濟中，組織需要知道如何在團隊中學習和創(chuàng)新，這已逐漸成為組織必備的核心能力。哈佛商學院領導力與管理教授埃米·埃德蒙森對此做了許多研究。　　在埃德蒙森看來，團隊協(xié)作是一個積極的動態(tài)過程，包括學習、提高靈活性、跨越組織邊界和學科局限開展創(chuàng)新。團隊...

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