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剛剛閉幕的達(dá)沃斯年會(huì)上，董明珠作為唯一的女性導(dǎo)師，作了主題演講和答記者問。我聽過幾次“鐵娘子”演講，深為其氣場所懾服，至于內(nèi)容，可以用那句廣告詞一言以蔽之：“格力，掌握核心科技�！彼袔讉�(gè)段子必講，一個(gè)是清華博士到了格力水土不服，另一個(gè)是格力員工能用叉車開啤酒瓶。自從跟雷軍立下十億賭局后，又多了一項(xiàng)內(nèi)容：吐槽小米和雷軍。
這次在達(dá)沃斯，董明珠除了再次提前五年單方面宣布勝利，指摘小米沒資格代表互聯(lián)網(wǎng)公司，還對雷軍蓋棺定論：“我認(rèn)為模仿者永遠(yuǎn)成不了領(lǐng)軍人物。”
不光霸氣少有人及，說到對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，董明珠在商界大佬中也可以說是獨(dú)樹一幟——現(xiàn)在已經(jīng)很少見對互聯(lián)網(wǎng)不感冒的企業(yè)家了，恰恰相反，很多大佬急于踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)之門，甚至為此患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。今年兩|會(huì)期間，在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的“兩|會(huì)沙龍”上，我對中國企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)崇拜有了形象的認(rèn)識：到會(huì)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，包括TCL董事長李東升這樣的商界耆宿，吉林森工集團(tuán)董事長這樣的實(shí)力派大佬，但一個(gè)個(gè)態(tài)度極為謙恭，對一位相對年輕、聲音清亮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家眾星捧月、折節(jié)下問，大有《鹿鼎記》中“平生不見陳近南，便稱英雄也枉然”的架勢。這里的陳近南者，李彥宏也。
格力在業(yè)內(nèi)最主要的兩個(gè)對手美的和海爾，都在積極布局互聯(lián)網(wǎng)。張瑞敏很早之前就以“互聯(lián)網(wǎng)移民”自居了，美的則在方洪波完成產(chǎn)業(yè)升級后，明確提出戰(zhàn)略定位于“智能家居”。董明珠雖然實(shí)際上也認(rèn)同“智能家居”的概念，但仍然將互聯(lián)網(wǎng)定位于工具，而不是將自己嵌在互聯(lián)網(wǎng)之中，用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考問題。
當(dāng)然，也許董明珠只是嘴硬——就像王健林那樣。王健林之前跟馬云打過一億巨賭，賭電商銷售額比不過傳統(tǒng)百貨業(yè)。后來還傳話說在十億賭局中支持董明珠。但萬達(dá)董事長后來的商業(yè)決策卻背離了自己在賭局中的立場，他拿出50億元巨款，和騰訊、百度合資，聲勢浩大的進(jìn)軍電商。另一家房地產(chǎn)巨頭，萬科的總裁郁亮，對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度更加誠惶誠恐，以萬科地位之尊、體量之大，竟然干脆組織了一個(gè)取經(jīng)團(tuán)，前往小米、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)求取真經(jīng)。王石則在采訪中直接指出，他覺得董明珠會(huì)輸?shù)糍�局，“不接受互聯(lián)網(wǎng)，就會(huì)被接受了互聯(lián)網(wǎng)的同行淘汰”，像萬科這樣的公司，甚至可能被互聯(lián)網(wǎng)公司收購——這和董明珠的倨傲形成了鮮明的對比。
大佬都是人精。他們之前的成功并不依賴于互聯(lián)網(wǎng)，之所以現(xiàn)在儼然一副拜互聯(lián)網(wǎng)教徒的pose，無非是意識到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮難以避開，更深知順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。孫中山說過一句話：“世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡�！边@句話殺氣騰騰，而且一副真理在握的架勢，我并不喜歡，但必須得承認(rèn)，至少在商業(yè)世界中，它是有道理的。諾基亞、柯達(dá)這樣曾經(jīng)似乎不可能被撼動(dòng)的巨無霸，就是因?yàn)閷r(shí)代潮流反應(yīng)遲鈍，或者還想逆流而動(dòng)，結(jié)果一旦被超越就無論怎樣蹦跶都難以還魂，原本以為會(huì)基業(yè)長青的企業(yè)，短短數(shù)載便成為歷史的塵埃。
諾基亞的衰落讓人唏噓
雷軍總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，成功最大的訣竅就是找對風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口。企業(yè)要做的是鉆進(jìn)這股龍卷風(fēng)之中，這樣才有青云直上的可能，由于脫離自己固有的經(jīng)驗(yàn)而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生恐懼和厭憎，避而遠(yuǎn)之，這樣的企業(yè)，很難在這個(gè)時(shí)代持續(xù)成功。
這個(gè)道理不光對大企業(yè)有用，同樣適用于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，簡直是天上掉下來的一塊餡餅：還有哪些行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣，機(jī)會(huì)如此之多，管制如此之少呢？即使不是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果用互聯(lián)網(wǎng)思維來觀察商業(yè)世界，就如李彥宏所言，“無處不是機(jī)會(huì)”。
締造了英特爾輝煌的安迪•格魯夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存之道提|煉成一句看似偏執(zhí)的話，就是——?jiǎng)?chuàng)新一定要和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。即使不是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也一定要基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行商業(yè)決策。
這在若干年之后肯定是句廢話，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)精神已經(jīng)深入骨|髓，互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，也會(huì)成為人們的生存方式。但如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只能算剛剛開啟，通往未來之路崎嶇難行，人們需要在群山之中炸出路來——這時(shí)候，保持方向就格外重要了。企業(yè)家們，認(rèn)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的康莊大道，邁開大步吧，就像樸樹在《后會(huì)無期》中反復(fù)吟唱的：“向前走，就這么走……”
這次在達(dá)沃斯，董明珠除了再次提前五年單方面宣布勝利，指摘小米沒資格代表互聯(lián)網(wǎng)公司，還對雷軍蓋棺定論：“我認(rèn)為模仿者永遠(yuǎn)成不了領(lǐng)軍人物。”
不光霸氣少有人及，說到對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，董明珠在商界大佬中也可以說是獨(dú)樹一幟——現(xiàn)在已經(jīng)很少見對互聯(lián)網(wǎng)不感冒的企業(yè)家了，恰恰相反，很多大佬急于踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)之門，甚至為此患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。今年兩|會(huì)期間，在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的“兩|會(huì)沙龍”上，我對中國企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)崇拜有了形象的認(rèn)識：到會(huì)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，包括TCL董事長李東升這樣的商界耆宿，吉林森工集團(tuán)董事長這樣的實(shí)力派大佬，但一個(gè)個(gè)態(tài)度極為謙恭，對一位相對年輕、聲音清亮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家眾星捧月、折節(jié)下問，大有《鹿鼎記》中“平生不見陳近南，便稱英雄也枉然”的架勢。這里的陳近南者，李彥宏也。
格力在業(yè)內(nèi)最主要的兩個(gè)對手美的和海爾，都在積極布局互聯(lián)網(wǎng)。張瑞敏很早之前就以“互聯(lián)網(wǎng)移民”自居了，美的則在方洪波完成產(chǎn)業(yè)升級后，明確提出戰(zhàn)略定位于“智能家居”。董明珠雖然實(shí)際上也認(rèn)同“智能家居”的概念，但仍然將互聯(lián)網(wǎng)定位于工具，而不是將自己嵌在互聯(lián)網(wǎng)之中，用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考問題。
當(dāng)然，也許董明珠只是嘴硬——就像王健林那樣。王健林之前跟馬云打過一億巨賭，賭電商銷售額比不過傳統(tǒng)百貨業(yè)。后來還傳話說在十億賭局中支持董明珠。但萬達(dá)董事長后來的商業(yè)決策卻背離了自己在賭局中的立場，他拿出50億元巨款，和騰訊、百度合資，聲勢浩大的進(jìn)軍電商。另一家房地產(chǎn)巨頭，萬科的總裁郁亮，對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度更加誠惶誠恐，以萬科地位之尊、體量之大，竟然干脆組織了一個(gè)取經(jīng)團(tuán)，前往小米、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)求取真經(jīng)。王石則在采訪中直接指出，他覺得董明珠會(huì)輸?shù)糍�局，“不接受互聯(lián)網(wǎng)，就會(huì)被接受了互聯(lián)網(wǎng)的同行淘汰”，像萬科這樣的公司，甚至可能被互聯(lián)網(wǎng)公司收購——這和董明珠的倨傲形成了鮮明的對比。
大佬都是人精。他們之前的成功并不依賴于互聯(lián)網(wǎng)，之所以現(xiàn)在儼然一副拜互聯(lián)網(wǎng)教徒的pose，無非是意識到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮難以避開，更深知順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。孫中山說過一句話：“世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡�！边@句話殺氣騰騰，而且一副真理在握的架勢，我并不喜歡，但必須得承認(rèn)，至少在商業(yè)世界中，它是有道理的。諾基亞、柯達(dá)這樣曾經(jīng)似乎不可能被撼動(dòng)的巨無霸，就是因?yàn)閷r(shí)代潮流反應(yīng)遲鈍，或者還想逆流而動(dòng)，結(jié)果一旦被超越就無論怎樣蹦跶都難以還魂，原本以為會(huì)基業(yè)長青的企業(yè)，短短數(shù)載便成為歷史的塵埃。
諾基亞的衰落讓人唏噓
雷軍總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，成功最大的訣竅就是找對風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口。企業(yè)要做的是鉆進(jìn)這股龍卷風(fēng)之中，這樣才有青云直上的可能，由于脫離自己固有的經(jīng)驗(yàn)而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生恐懼和厭憎，避而遠(yuǎn)之，這樣的企業(yè)，很難在這個(gè)時(shí)代持續(xù)成功。
這個(gè)道理不光對大企業(yè)有用，同樣適用于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，簡直是天上掉下來的一塊餡餅：還有哪些行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣，機(jī)會(huì)如此之多，管制如此之少呢？即使不是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果用互聯(lián)網(wǎng)思維來觀察商業(yè)世界，就如李彥宏所言，“無處不是機(jī)會(huì)”。
締造了英特爾輝煌的安迪•格魯夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存之道提|煉成一句看似偏執(zhí)的話，就是——?jiǎng)?chuàng)新一定要和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。即使不是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也一定要基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行商業(yè)決策。
這在若干年之后肯定是句廢話，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)精神已經(jīng)深入骨|髓，互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，也會(huì)成為人們的生存方式。但如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只能算剛剛開啟，通往未來之路崎嶇難行，人們需要在群山之中炸出路來——這時(shí)候，保持方向就格外重要了。企業(yè)家們，認(rèn)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的康莊大道，邁開大步吧，就像樸樹在《后會(huì)無期》中反復(fù)吟唱的：“向前走，就這么走……”
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